تعلّم الرئيس التنفيذي لشركة Vuori Joe Kutla من صخبين جانبيين فاشلين

الفشل ليس بالأمر السهل. سيساعدك تعلم الدروس الصحيحة من الفشل في إعدادك للنجاح في المستقبل.

Joe Kutla هو الرئيس التنفيذي ومؤسس Encinitas بولاية كاليفورنيا ، وهي شركة ملابس رياضية ناشئة سريعة النمو. 4 مليارات دولار في عام 2021.

عندما أطلق Kutla تطبيق Vuri في عام 2014 ، كان يحبها بالفعل حاولت وفشلت علامتان تجاريتان أخريان للملابس للانطلاق. إحداها ماركة أزياء نسائية معاصرة تدعى Sammy Jo. وكانت شركة أخرى ناشئة على قمصان تي شيرت أطلق عليها أيضًا اسم Vuri ، وهي الكلمة الفنلندية التي تعني “الجبل”.

يقول كوتلا لقناة CNBC Make It: “في عقلك ، لا تريد أن تفشل ثلاث مرات متتالية”.

لتجنب ركود آخر ، درس كوتلا محاولته السابقتين. بدأ وظيفتين جانبيتين أثناء عمله بدوام كامل كمحاسب ، أولاً في Ernst & Young ثم في شركة Waco الاستشارية للتوظيف ومقرها سان دييغو.

أكبر تحركاته: إزالة شبكة الأمان ، وترك وظيفتك والبدء في العمل.

يقول كوتلا: “الدرس الذي تعلمته من تلك الأعمال المبكرة هو أنه بالنسبة لي لبناء علامة تجارية للملابس ، لم يكن بإمكاني القيام بذلك على الجانب أو خارج المرآب”. “كان علي أن أقفز بكلتا قدمي وأن أصبح أكثر هوسًا.”

يقول إن تقديم الإصدار الحالي من Woori باعتباره صخبًا جانبيًا لم يكن لينجح لسببين. أولاً ، كان من الصعب إقناع المستثمرين بدعمه إذا علموا أنه لم يكرس اهتمامه الكامل للشركة.

ثانيًا ، كان يعلم من التجربة أنه إذا عانى ووري في البداية ، فإنه سيرغب في إلقاء المنشفة والعودة إلى وظيفته بدوام كامل.

يقول كودلا: “عندما تصبح الأمور صعبة ، كنت سأقول ،” هذا لا يعمل “، وأعود إلى الطريق السهل”.

لذلك ، بهدف إنشاء علامة تجارية نشطة للملابس يمكن أن تنافس أمثال Lululemon ، تركت Kutla وظيفتها في Vaco وجمعت 700000 دولار في جولة تمويل “الأصدقاء والعائلة” لبدء تطوير وتسويق منتجات Vuori الأولى.

كافحت الشركة بشدة في أيامها الأولى ، حيث كادت أن تنفد من المال في غضون عامين. ولكن مع عدم وجود خطة احتياطية واضحة ، تضاعف Kutla واعتقد أن على Woori إيجاد طريقة لكسب المال.

حله النهائي – التحول إلى استراتيجية مبيعات التجارة الإلكترونية من خلال التسويق عبر وسائل التواصل الاجتماعي بدلاً من بيع الملابس في الصالات الرياضية واستوديوهات اليوجا – أنقذه من فشل ثالث تركه بلا دخل.

ساعدته المحاولتان الأوليان لكودلا بطريقة أخرى. يقول الرئيس التنفيذي إنه كان دائمًا منجذبًا إلى فكرة تصميم الملابس وتسويقها ، لكن لم يكن لديه خبرة في هذا المجال ، مما ساهم في الانطلاقة الخاطئة للشركات.

لقد كانت إخفاقات الشركة الناشئة بمثابة مدرسة التصميم الخاصة به ، حيث يقول: “لقد علموني الكثير”.

لا تفوت: هل تريد أن تكون ذكيًا وناجحًا بأموالك وعملك وحياتك؟ اشترك في النشرة الإخبارية الجديدة لدينا!

احصل على CNBC مجانًا دليل وارن بافيت للاستثمارإنه يلخص أفضل نصيحة للمليونير للمستثمرين المنتظمين ، ما يجب فعله وما لا يجب فعله ، وثلاثة مبادئ استثمار رئيسية في دليل إرشادي بسيط وواضح.