يكتب موظفو Apple المشهورون خطابًا إلى الإدارة ويستقيلون مع عودة المكتب

قوبلت المحاولات التي قامت بها شركة Apple لإعادة موظفيها إلى المكتب بمعارضة مستمرة من قبل طاقم منظم ، وقد حدثت استقالة كبيرة بشأن هذه القضية.

مراسل Verge Zoë Schiffer تغريد إيان جودفيلو ، مدير التعلم الآلي في Apple ، يغادر الشركة. وأشار إلى وجود خطة للعودة إلى المكتب كأحد أسباب رحيله. قال في مذكرة لزملائه ، وفقًا لتغريدة شيفر: “أعتقد اعتقادًا راسخًا أن المزيد من المرونة كان من الممكن أن يكون أفضل سياسة لفريقي”.

تختلف السياسة الحالية أحيانًا اعتمادًا على الفريق والدور ، ولكن بشكل عام طلبت Apple بالفعل من الموظفين الذهاب إلى المكتب يومًا أو يومين في الأسبوع. في 23 مايو ، اضطر العديد من موظفي Apple إلى الذهاب إلى المكتب على الأقل ثلاثة أيام في الأسبوع.

بعض الموظفين ليسوا سعداء بالعودة التدريجية إلى مناصبهم. لقد نسقوا جهودهم في مجموعة تسمى “أبل معا”. الفريق مؤخرا أصدر خطابا مفتوحا أرسل إلى الرئيس التنفيذي للشركة.

تسرد Apple Together عددًا من الأسباب التي تجعلهم يعتقدون أن العودة إلى مكتب Apple غير مفهوم للشركة وموظفيها. يسعى الفريق إلى تبديد الفكرة القائلة بأن التواجد معًا في المكتب يسمح بلحظات مصادفة من التعاون والإبداع. يقول الفريق إن الشركة في حالة اضطراب بالفعل ، لذا فإن التعاون مع زملاء العمل يكون أكثر قابلية للإدارة عند العمل من المنزل (أثناء ترتيب مكالمات الفيديو في بعض الأحيان إلى المكاتب أو الأقسام الأخرى).

تستشهد Apple Together بالتأثير على حياة الموظفين الشخصية وطاقتهم وتوافر الوظائف من السفر في المدن ذات الازدحام الشديد مع مكاتب Apple مثل Bay Area أو Los Angeles أو Austin ، Texas. تشير اللجنة أيضًا إلى أن حقيقة أن الموظفين يجب أن يعيشوا ضمن نطاق السفر من المكاتب يقيد نوع الموظفين الذين يجب أن ينضموا إلى الشركة.

وتختتم الرسالة بتسمية “السبب الأكثر أهمية” الذي يعتبر مؤلفوه أن شركة آبل تسمح بترتيبات عمل أكثر مرونة. ويشير إلى أن ضغوط التسويق التي تمارسها شركة Apple تضع منتجات مثل iPhone و iPad و Mac كأفضل الأدوات للعمل لمسافات طويلة ، وتخبر Apple الموظفين الذين يصممون هذه المنتجات بالعودة إلى المكتب.

تشير الرسالة إلى أن تسويق Apple منافق وأن الموظفين الذين يصنعون هذه المنتجات سيفهمون بشكل أفضل احتياجات عملائهم إذا كانوا يعيشون نفس نمط حياة العمل.

بينما تقوم Apple بتحويل الموظفين تدريجيًا إلى ثقافة مكتبية ، فإنها تستخدم أدوات التعاون عن بُعد بشكل فعال حيث لا توجد طريقة أخرى.

على سبيل المثال ، أ مقالة وول ستريت جورنال يوضح وباء COVID-19 كيفية استخدام Apple لتقنيات مثل البث المباشر ومكالمات الفيديو والواقع المعزز لمساعدة المهندسين في كاليفورنيا على التعاون مع الزملاء في الصين بشأن قيود السفر. في السابق ، كان السفر الدولي مطلوبًا لمقابلة العديد من هؤلاء الأشخاص شخصيًا.

وفي الوقت نفسه ، اتخذت العديد من شركات التكنولوجيا أساليب أكثر تساهلاً للعمل عن بُعد. تشجع Microsoft المزيد من الموظفين على القدوم إلى المكتب ، لكن ذلك سيختلف على أساس كل حالة على حدة. أعلنت شركات أخرى ، مثل Dropbox و Twitter و Elevator ، أنها قد تكون بعيدة تمامًا إلى أجل غير مسمى إذا اختار معظم الموظفين ذلك.

كما هو الحال الآن ، تخطط Apple للمضي قدمًا في سياستها الخاصة بثلاثة أيام في الأسبوع في 23 مايو.